Le contexte
Un industriel de l'énergie construit une plateforme de supervision énergétique multi-sites : ingestion IoT, jumeau numérique, optimisation de la consommation. Huit équipes réparties sur trois fuseaux horaires y contribuent. Les dépendances entre elles sont fortes, et le planning dérive dès qu'un blocage n'est pas traité à temps.
Notre approche
Notre Delivery Manager orchestre la planification multi-équipes, la gestion des dépendances et le suivi des risques, avec un Scrum Master qui accompagne les équipes au quotidien. Les métriques DORA sont suivies pour objectiver la performance de livraison. Les cérémonies et les rapports d'avancement sont outillés par l'IA : des agents consolident l'état des sprints et signalent les blocages.
Le résultat
Le programme est piloté en temps réel, et les blocages sont traités avant de faire glisser le planning. La direction dispose d'une vision fiable de l'avancement.
